企業(yè)成本費(fèi)用的降低堪簿，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)痊乾，涉及方方面面。首先椭更，成本費(fèi)用內(nèi)部控制不僅僅需要企業(yè)高層管理者的參與哪审，也需要企業(yè)全體員工的努力。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要部門虑瀑，企業(yè)往往將成本費(fèi)用內(nèi)部控制的責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)部門协饲，這就縮小了成本費(fèi)用控制的范圍畏腕，降低成本費(fèi)用控制的效果。如果一線從事生產(chǎn)制造的員工對成本控制不關(guān)心的話茉稠，那么必然會(huì)使得管理層與員工產(chǎn)生分歧，造成矛盾把夸，更加不利于企業(yè)的發(fā)展而线。所以，成本費(fèi)用的控制需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及管理與員工的積極配合協(xié)調(diào)恋日。除此之外膀篮，完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制還需要企業(yè)外部的支持，比如客戶岂膳、銷售商誓竿、供應(yīng)商等的配合與支持

　　成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，要真正落實(shí)好成本控制的各項(xiàng)措施必須從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)谈截、生產(chǎn)組織管理以及會(huì)計(jì)核算等各個(gè)階段入手筷屡，實(shí)施全程、全員內(nèi)部控制簸喂，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門不可能做好生產(chǎn)成本的控制工作毙死。單純依靠企業(yè)的會(huì)計(jì)們來進(jìn)行成本費(fèi)用控制，不僅僅增加財(cái)務(wù)部門的工作喻鳄，從而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的日常工作無法正常進(jìn)行扼倘，而且由于財(cái)務(wù)部門的權(quán)限可能導(dǎo)致制定的成本費(fèi)用措施難以進(jìn)行，從而導(dǎo)致無法收到成本費(fèi)用內(nèi)部控制預(yù)想中的效果除呵。

　　企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制基礎(chǔ)是增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)再菊。一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行成本控制，首要的是這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層有控制成本的意識(shí)颜曾，這樣才能夠使得企業(yè)成本控制取得一些效果纠拔。從企業(yè)的文化出發(fā)，培養(yǎng)全體人員的危機(jī)意識(shí)泛啸，并且在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的成本控制考核制度绿语，使得企業(yè)的全體員工將自身的發(fā)展與成本控制相結(jié)合，這樣才能夠有效的實(shí)施成本控制的相關(guān)措施候址。

　　成本費(fèi)用內(nèi)部控制不僅要設(shè)立專職成本費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)和人員,還要發(fā)揮廣大職工群眾在成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的重要作用, 使成本費(fèi)用內(nèi)部控制更加深入和有效吕粹，從而能夠提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力岗仑。同時(shí)匹耕，也需要企業(yè)供應(yīng)商、銷售商等的支持荠雕。全員參與稳其，共同努力驶赏，企業(yè)才能夠更進(jìn)一步。

　　企業(yè)成本費(fèi)用控制不能夠僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的努力既鞠，其有效實(shí)施依賴于企業(yè)各個(gè)部門的通力合作煤傍。因此，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門需要權(quán)責(zé)統(tǒng)一嘱蛋，明確各自職責(zé)蚯姆。成本費(fèi)用控制需要企業(yè)各個(gè)部門能夠完成自身任務(wù)，協(xié)助其他部門開展工作洒敏，使得企業(yè)成本費(fèi)用控制能夠取得效果龄恋。

　　企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性凶伙，在遵循相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)政策規(guī)章的前提下運(yùn)用各種方法郭毕、手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益函荣。由此可知显押，企業(yè)通過采取成本費(fèi)用內(nèi)部控制措施，不僅可以順利度過目前的發(fā)展難關(guān)偏竟，而且能夠較大地提升企業(yè)資金的利用率煮落，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　張文鳳